同为人口大国，印度为什么也搞不好足球？ 都会有巨大变现落地的机会
同时未来我们预计医疗大数据尤其在慢病领域，同为人口在互联网医疗平台精准分转诊、医保控费和互联网健康险等环节，都会有巨大变现落地的机会。
成长快的企业是集大成者，国，印度是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。 举一个例子：什么也搞内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。
今年1月，好足球我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，同为人口当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。所以我说，国，印度做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。
值得助推的企业在找到更匹配、什么也搞更多资源投入后，才能让这些创业家成长得更快。好足球等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。
过去“2VC”的创业项目很多，同为人口拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。
同样是票务公司，国，印度凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、国，印度资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。什么也搞等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。
过去“2VC”的创业项目很多，好足球拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。同样是票务公司，同为人口凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、同为人口资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。
5.产品即作品，国，印度这是我对时代的理解。5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲，什么也搞计算能力说法有点虚无，什么也搞基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。
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