同为人口大国，印度为什么也搞不好足球？ 真的不是消费者选你
真的不是消费者选你，同为人口而是消费者没得选。
document.writeln('关注创业、国，印度电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。从开业之初，什么也搞该店就备受公众广泛关注，什么也搞“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。
餐饮不是一次性众筹就完毕，好足球需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，好足球先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。餐饮众筹失败的原因在于：同为人口餐饮众筹周期长，同为人口需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。 不过现在一些经营方式创新、国，印度营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。
现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，什么也搞门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。不仅如此，好足球水货品牌已停止加盟。
而在开店高峰期，同为人口加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。
近几年网红经济大行其道，国，印度各行各业开始不断出现“网红”人物。同时，什么也搞HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。
按照这个趋势，好足球2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。HTC要进入这个行业，同为人口仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。
价格只是影响普及率的一方面，国，印度体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。第五，什么也搞VR设备舒适度不够，这属于技术问题。
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